8 bí quyết thành công vàng cho doanh nghiệp nhỏ

8 bí quyết thành công vàng cho doanh nghiệp nhỏ
Hãy Chia Sẻ Ngay Để Mọi Người Cùng Thay Đổi. Họ Sẽ Rất Biết Ơn Bạn VÌ Điều Này

Điều hành một doanh nghiệp nhỏ cũng khó khăn như leo núi đến đỉnh Everest mà không cần bình oxy, thực hành trước và hướng dẫn bản đồ hợp lệ. Những thách thức chỉ là do không có quy tắc xác thực nào có thể dẫn dắt một doanh nghiệp nhỏ hướng tới thành công trong khi những trở ngại lớn khác bao gồm: ngân sách thấp, nhân lực hạn chế và thiếu nguồn lực hiệu quả. Nhưng là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn phải đi sâu vào các mật mã giúp bạn giải mã các mô hình bí mật của việc điều hành một doanh nghiệp khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ thành công. Nó không chỉ giúp bạn duy trì sự phát triển hiện tại mà còn vượt trội trong kế hoạch kinh doanh của bạn để đạt được các mục tiêu cao hơn. Có một vài gợi ý dựa trên kinh nghiệm thực tế, có thể giúp bạn đánh vào mắt bò.

1- Tận dụng sức mạnh của phương tiện truyền thông xã hội:

Ngày nay, toàn bộ thế giới xoay quanh phương tiện truyền thông xã hội và nếu bạn có thể sử dụng hết tiềm năng của nó, nó có thể ngay lập tức giúp bạn tăng doanh số và uy tín thương hiệu với nguồn lực và nỗ lực tối thiểu. Các trang web mạng xã hội như Facebook, Twitter và LinkedIn, giúp bạn kết nối với quy mô lớn người dùng, nơi bạn có thể tương tác trực tiếp với họ, từ đó cho phép bạn chuyển đổi họ thành khách hàng tiềm năng của mình. Nó tạo thành một kênh hai chiều không chỉ cho phép bạn gửi thông điệp của mình mà còn lắng nghe những gì đối tượng mục tiêu của bạn muốn, cuối cùng sẽ đi một chặng đường dài trong việc cải thiện và phát triển doanh nghiệp của bạn.

2- Nghiên cứu và phân tích sự cạnh tranh của bạn:

Một doanh nghiệp trở nên thành công chỉ khi nó chạy trên một số sự kiện và số liệu cười toe toét. Và phân tích cạnh tranh là một trong những yếu tố quan trọng nhất của quá trình. Phân tích cạnh tranh cho bạn biết sức mạnh bạn sẽ cần để thiết lập thương hiệu của mình trên thị trường cũng như giúp chuẩn bị kế hoạch kinh doanh đầy đủ để bạn có thể tránh được nguy cơ thất bại trong kinh doanh. Một lợi ích bổ sung của nghiên cứu cạnh tranh là nó cho phép thiết kế và phát triển các sản phẩm hướng tới người dùng khả thi hơn và cuối cùng giúp bạn đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường hiện tại.

3- Làm việc theo kế hoạch của bạn nhưng cũng phải linh hoạt:

Lập kế hoạch hiệu quả là một lộ trình đưa doanh nghiệp của bạn lên hàng đầu trong thời gian dài với các tuyến đường được xác định trước. Chúng tôi luôn khuyên bạn nên gắn bó với kế hoạch của mình ngay cả khi chúng tôi phải đối mặt với một vài trở ngại trong khi điều hành doanh nghiệp của mình do các chiến lược được thiết kế sau khi phân tích chuyên sâu. Và những thách thức hàng ngày không nên khiến bạn phải thay đổi với bất cứ điều gì bạn đã lên kế hoạch. Những người chiến thắng luôn ủng hộ kế hoạch kinh doanh của họ bất kể những thách thức khó khăn, nhưng mặt khác, một doanh nghiệp thành công đòi hỏi chủ sở hữu phải đủ linh hoạt để đón nhận những thay đổi mới. Điều chỉnh các ý tưởng và khái niệm mới không chỉ khiến chủ doanh nghiệp đưa ra quyết định thông minh mà còn giữ cho kế hoạch cốt lõi của họ nguyên vẹn và mới mẻ.

4- Sử dụng tài liệu thông tin để xây dựng lòng tin và lòng trung thành:

Internet là phương tiện tốt nhất để tiếp cận với lượng khán giả khổng lồ với ít nỗ lực hơn, nhưng bạn nên nhớ rằng đã có một luồng quảng cáo và chứng thực nặng nề trên web. Vì vậy, những gì có thể là một cách hiệu quả để tạo ra sự hiện diện của chúng tôi với một tác động đáng kể?

Chắc chắn có một số cách tốt hơn để làm điều đó như sử dụng các tài liệu trực tuyến thông tin như blog được viết tốt, infographics được thiết kế tốt, video hoạt hình thể hiện một số kỹ năng và bảng thuyết trình, v.v. nền tảng để học hỏi và tham gia với chúng tôi, mang đến cho một cảm giác tin tưởng và cuối cùng chuyển đổi chúng thành khách hàng lâu dài của chúng tôi.

5- Thuê điểm yếu của bạn:

Một doanh nghiệp nhỏ bao gồm một nhóm các chuyên gia tận tâm hạn chế, có bộ kỹ năng khác nhau của tất cả các góc để giải quyết hầu hết các yêu cầu kinh doanh. Các doanh nghiệp nhỏ, đôi khi, thỏa hiệp trong một số lĩnh vực quan trọng vì họ không thể thuê các cá nhân cụ thể do thiếu ngân sách. Để đưa doanh nghiệp của bạn lên vị trí hàng đầu, vui lòng không chịu với khu vực kém hiệu quả của bạn. Lao vào tuyển dụng (các) chuyên gia có kinh nghiệm để tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp của bạn cháy với cường độ như nhau.

6- Hãy sẵn sàng cho việc sáp nhập và mua lại:

Ngay cả sau khi làm việc với toàn bộ tiềm năng của mình, bạn có thể không tạo ra đủ lực để cạnh tranh với các đối thủ hàng đầu. Các doanh nghiệp nhỏ khác có cùng khái niệm có thể phải đối mặt với tình huống tương tự. Chỉ cần tìm thấy họ và tham gia vào các cuộc đàm phán để kiểm tra khả năng sáp nhập để tạo thành một lực lượng kết hợp, có thể cung cấp tốc độ và sức mạnh cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh chung. Sáp nhập có một lịch sử lâu dài, phong phú về sản xuất các doanh nghiệp thành công, vì vậy đừng né tránh nó. Tương tự như vậy, mua lại doanh nghiệp là một ý tưởng cao quý để tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp của chúng tôi nếu ngân sách cho phép chúng tôi làm như vậy.

7- Luôn luôn giữ chất lượng dịch vụ:

Dịch vụ chất lượng là nguồn quan trọng nhất giúp khách hàng của bạn duy trì trong một thời gian dài hơn và nó lan truyền những phản hồi tích cực lớn trong đại chúng, thúc đẩy số lượng lớn khách hàng mới. Đã có nhiều hơn chỉ một vài doanh nghiệp đạt đến đỉnh cao chỉ dựa trên cơ sở dịch vụ tuyệt vời và thậm chí không tốn một quả bom cho quảng cáo và khuyến mãi kinh doanh. Trong khi có những doanh nghiệp khác đã thất bại thảm hại vì không coi trọng chất lượng dịch vụ mà họ cung cấp. Nói chung, có chất lượng âm thanh của sản phẩm / dịch vụ là chìa khóa để thành công trong cuộc cạnh tranh cắt cổ ngày nay.

8- Đừng bỏ cuộc:

Điều hành một doanh nghiệp thành công không phải là một trò chơi trẻ con vì nó đòi hỏi rất nhiều sự can đảm, can đảm và khả năng chấp nhận rủi ro. Nó, đôi khi, làm lung lay tham vọng của bạn khi trải qua một số bản vá thô, và bạn cần phải có những ham muốn cháy bỏng trong bạn để giữ cho nó tồn tại. Giữ kiên nhẫn cũng là một đặc điểm quan trọng mà chủ doanh nghiệp nhỏ phải có, khi hình thành một doanh nghiệp và leo lên nấc thang thành công, đòi hỏi phải chờ đợi trong thời gian dài. Vì vậy, là một chủ doanh nghiệp, bạn cần thấm nhuần không bao giờ từ bỏ thái độ để thấy giấc mơ của bạn trở thành sự thật !!

Tổng hợp nó lên, mặc dù các điểm nêu trên không hoàn toàn hoàn hảo nhưng có, theo các điểm chắc chắn sẽ giúp bạn trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ thông minh người có thể bất chấp tất cả những thách thức và nhận được trên đầu của cuộc thi. Tất nhiên, cơ hội thành công hay thất bại của doanh nghiệp của bạn hoàn toàn phụ thuộc vào kế hoạch và thực hiện của bạn.

Trịnh Đạt - Lê An

Bài Viết Liên Quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Mới Nhất x