Nhà lãnh đạo sáng tạo: Kỹ năng và chiến lược

Nhà lãnh đạo sáng tạo: Kỹ năng và chiến lược
Hãy Chia Sẻ Ngay Để Mọi Người Cùng Thay Đổi. Họ Sẽ Rất Biết Ơn Bạn VÌ Điều Này

Hoàn cảnh đầy thách thức và các vấn đề phức tạp phải đối mặt với mọi nhà lãnh đạo ngày nay, bất kể tổ chức hay môi trường. Những hoàn cảnh và vấn đề này làm phát sinh nhu cầu ngày càng tăng đối với các nhà lãnh đạo có khả năng đổi mới.

Các nhà lãnh đạo đổi mới nhìn thấy bức tranh lớn hơn, nắm bắt toàn bộ tình hình bao gồm tất cả các biến có thể xảy ra theo cách của họ. Điều này có nghĩa là họ có khả năng nghĩ khác về tổ chức của mình, họ có các kỹ năng cho phép họ đưa ý tưởng và năng lượng mới vào vai trò của mình, để giải quyết các tình huống thách thức và tìm giải pháp cho các vấn đề phức tạp. Kết quả là, họ mang lại nhiều sự đổi mới trong toàn bộ tổ chức.

Nhà lãnh đạo

Kỹ năng:

Các nhà lãnh đạo sáng tạo có trí tưởng tượng mạnh mẽ, họ thách thức mọi thứ, nhìn vào nơi mà người khác không nhìn thấy. Họ liên tục hỏi, ‘Nếu như?’ Và bởi vì họ làm, họ tìm thấy những cơ hội mới và chấp nhận rủi ro hợp lý và phù hợp. Một cuộc khảo sát của XBInsight với hơn 5.000 CEO trên toàn thế giới cho thấy các nhà lãnh đạo sáng tạo thành công hơn các nhà lãnh đạo không đổi mới do kết quả của năm năng lực chính. Cuộc khảo sát cho thấy các nhà lãnh đạo sáng tạo có khả năng quản lý rủi ro tốt hơn và nắm bắt cơ hội. Họ thể hiện sự tò mò, lãnh đạo can đảm và tối đa hóa quan điểm kinh doanh chiến lược.

Bởi vì họ có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, các nhà lãnh đạo sáng tạo tạo ra sự nhiệt tình cho các cơ hội, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những người khác để cộng tác với họ và chấp nhận rủi ro cần thiết. Họ áp dụng trí tuệ cảm xúc vào cuộc sống hàng ngày, liên tục xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong nhóm, đồng nghiệp và ông chủ. Họ có niềm tin vào nhóm của mình, nhận ra và hỗ trợ sự sáng tạo trong nhóm và khả năng họ làm việc cùng nhau hiệu quả trong các chiến lược thực hiện.

Cuối cùng, các nhà lãnh đạo sáng tạo được điều chỉnh các chi tiết của một tình huống và ảnh hưởng của nó đối với tổ chức. Họ đào xuống để tìm kiếm các mẫu mới và xem xét các quan điểm mới. Họ sẵn sàng thay đổi quan điểm của họ, thách thức những niềm tin đã bị giữ trước đó của họ.

Chiến lược:

Đổi mới là về thực hiện.  Kouze và Posner, trong cuốn sách của họ, Thử thách lãnh đạo , khuyến khích các nhà lãnh đạo thách thức hiện trạng bằng cách tìm kiếm cơ hội, thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. Họ đề nghị các nhà lãnh đạo tự hỏi:

1.Điều gì có thể được thử thách?

2.Những gì cần phải được cải thiện?

3. Tôi có thể học được gì?

Để thúc đẩy sự đổi mới trong tổ chức của bạn, hãy xem xét áp dụng năm chiến lược sau đây.

Nhà lãnh đạo

1. Tăng kiến ​​thức của bạn từ nhiều nguồn khác nhau.

Đổi mới dựa trên kiến ​​thức. Do đó, bạn cần liên tục mở rộng cơ sở kiến ​​thức của mình. Đọc những thứ bạn thường không đọc. Hãy suy nghĩ về kinh nghiệm cá nhân của bạn. Có kiến ​​thức hoặc kỹ năng bạn có thể áp dụng để sáng tạo trong công việc? Sở thích hoặc hoạt động tình nguyện của bạn là gì? Bạn có chơi piano, bạn là một đầu bếp sành ăn, bạn có viết truyện ngắn không? Suy nghĩ về kinh nghiệm cá nhân có thể giúp bạn khai thác kiến ​​thức và chuyên môn khác và tận dụng chúng trong công việc.

2. Xử lý các mẫu như là một phần của vấn đề.

Đôi khi chúng tôi dựa vào kinh nghiệm trước đó để xác định các bước tiếp theo và chúng tôi rơi vào một mô hình hành vi. Tiếp cận với các thành viên trong nhóm, đồng nghiệp và sếp để kiểm tra kế hoạch đổi mới của bạn. Bạn đang dựa vào kinh nghiệm trước đây chỉ để phát triển giải pháp của bạn? Bạn có dành thời gian để suy nghĩ về sự biện minh cho các giả định, niềm tin và giá trị của bạn?

3. Xem xét ý tưởng và thực hiện.

Sáng tạo là quá trình tạo ra ý tưởng, rất nhiều ý tưởng. Nhưng đến một lúc nào đó, bạn cần dừng lại, lùi lại và quyết định xem nên thực hiện ý tưởng nào. Đổi mới là về việc thực sự thực hiện ý tưởng, thực hiện và thực hiện để đưa ý tưởng vào cuộc sống.

4. Nuôi dưỡng một môi trường sáng tạo.

Tham gia nhóm của bạn trong các quyết định đổi mới của bạn. Giao tiếp và hợp tác với họ. Một phần vai trò của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là để khuyến khích sự sáng tạo của những người báo cáo cho bạn. Hãy chắc chắn rằng họ có các công cụ cần thiết để tạo và thích ứng với thay đổi. Bạn không cần, hoặc bạn nên làm điều này một mình. Đó là lý do tại sao bạn có một nhóm. Hãy là một tác nhân thay đổi can đảm bằng cách tin tưởng bản thân để tin tưởng và dựa vào người khác. Khi bạn xây dựng các kỹ năng và chuyên môn đổi mới, nhóm của bạn cũng nên xây dựng chúng.

5. Đánh giá, sửa đổi, lặp lại.

Như với bất kỳ thay đổi, nó rất quan trọng để đánh giá kết quả. Hãy tự hỏi mình, và nhóm của bạn, những gì đã được học hỏi từ kinh nghiệm? Có bất cứ điều gì xảy ra không được mong đợi? Chúng ta sẽ làm gì khác nhau? Chúng ta có thể làm gì tốt hơn? Tài liệu phát hiện của bạn và áp dụng chúng cho tình huống tiếp theo cần tư duy đổi mới.

Đổi mới không phải là về quá khứ mà là hình dung một trạng thái tương lai mong muốn. Mục tiêu của đổi mới là tìm ra cách tốt hơn.

Trịnh Đạt - Lê An

Bài Viết Liên Quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Mới Nhất x